Descripción
FECHA Y HORARIO:
- Fechas: 4, 6, 11 y 13 de mayo de 2027. 4 sesiones de 3 horas de duración cada una (Total: 12 horas)
- Horario: 15:00h a 18:00h
Las organizaciones necesitan convertir las ideas en resultados de forma rápida, coordinada y eficiente. La gestión de proyectos constituye una herramienta estratégica para canalizar la innovación, desarrollar el talento interno y mejorar la coordinación entre departamentos.
Este curso ofrece una visión eminentemente práctica sobre cómo implantar una cultura de gestión de proyectos que permita mejorar la ejecución, incrementar el compromiso de los equipos y acelerar la consecución de objetivos estratégicos con la innovación como motor.
A través de herramientas sencillas, ejemplos reales y dinámicas de trabajo, los participantes aprenderán a diseñar, lanzar y realizar el seguimiento de proyectos transversales que generen valor para la organización.
-> Desarrolla tus competencias: liderazgo, organización, gestión del cambio, trabajo trasversal, comunicación, innovación, planificación, seguimiento de resultados y desarrollo de talento.
OBJETIVOS:
- Comprender la gestión de proyectos como una herramienta estratégica para la mejora continua de la organización.
- Diseñar proyectos con objetivos claros, hitos, indicadores y mecanismos de seguimiento.
- Crear y liderar equipos de Alto Rendimiento orientados a resultados.
- Canalizar el talento y la innovación mediante proyectos transversales (Mapa de Talento)
- Implantar herramientas sencillas para realizar el seguimiento, aprendizaje y cierre de los proyectos.
DIRIGIDO A:
- Directores de Recursos Humanos.
- Directores de Logística y Supply Chain.
- Directores de Compras.
- Responsables de Operaciones.
- Responsables de Producción.
- Mandos intermedios.
- Jefes de equipo.
- Responsables de mejora continua.
- Profesionales que lideren proyectos de transformación organizativa.
-> No son necesarios conocimientos previos en metodologías de gestión de proyectos
PROGRAMA DEL CURSO:
Módulo 1. La gestión de proyectos como motor de transformación
- El proyecto como herramienta de cambio.
- Cultura de proyecto frente a cultura funcional.
- Beneficios para la organización.
- Casos de éxito.
Módulo 2. Cómo convertir una idea en un proyecto
- Identificación de oportunidades.
- Definición del propósito.
- Objetivos SMART, PURE, CLEAR.
- Alcance.
- Priorización.
- Stakeholders.
Módulo 3. Planificación práctica
- Fases del proyecto.
- Cronograma.
- Hitos.
- Responsabilidades.
- Riesgos.
- Recursos.
- Herramienta práctica: Ficha de Proyecto.
Módulo 4. Equipos de Alto Rendimiento
- Cómo construir equipos eficaces.
- Roles dentro del proyecto.
- Liderazgo colaborativo.
- Comunicación.
- Gestión de conflictos.
- Motivación.
Módulo 5. Seguimiento y control
- Indicadores.
- Reuniones eficaces.
- Gestión visual del avance.
- Cuadro de mando.
- Seguimiento de hitos.
- Gestión de incidencias.
Módulo 6. Innovación y gestión del talento
- Cómo detectar talento interno.
- Mapa de talento.
- Proyectos como herramienta de desarrollo profesional (Mapa de Talento actual y a futuro).
- Innovación aplicada.
- Aprendizaje organizativo.
Módulo 7. Cierre del proyecto y mejora continua
- Evaluación de resultados.
- Lecciones aprendidas.
- Capitalización del conocimiento.
- Cómo crear una organización orientada a proyectos.
METODOLOGÍA:
- Casos reales.
- Ejercicios en grupo.
- Herramientas practicas (Metodología Agile, Customer Journey map, metodología Pro.Play® de playmobil)
- Plantillas de trabajo.
- Debate y resolución de problemas reales aportados por los participantes.
- Los asistentes finalizarán el curso con un modelo de gestión de proyectos fácilmente implantable en su organización.
LUGAR DE REALIZACIÓN – Modalidad Híbrida*:
- Plataforma de Teams/Zoom
- Presencial: Valencia
*En caso de no alcanzarse el número mínimo de alumnos para la modalidad presencial, la formación se realizará exclusivamente en streaming, manteniéndose las fechas y horarios previstos.
PRECIO:
- Precio socio: 300€
- Precio NO socio: 380€
- Formación bonificable por FUNDAE.
